績效管理流程培訓教材(PPT 62頁)

績效管理基礎
績效管理流程
績效管理導入
第三章 績效管理流程
本 章 主 要 內 容
3.1 績效管理基礎
3.1.1 組織基礎
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：
企業文化的特點
組織戰略的特性
組織總體戰略的類型
組織設計任務，具體說：
組織設計步驟
組織設計結果
3.1.2 工作分析與職位評價
工作分析概念
工作分析意義
工作分析的類型
工作分析內容
工作分析的結果
職位評價係統
職位評價的基礎信息資料
職位評價的步驟
3.2 績效管理流程
3.2.1 績效管理基本流程步驟：6J
前期工作：績效診斷評估（管理診斷，績效調研）
低績效問題改善
結論：績效管理6個關鍵流程（簡稱6J績效管理）
6J績效管理特點
3.2.2 績效管理基本流程的整合
3.3 績效管理導入
3.3.1 績效管理體係的推進
3.3.2 績效管理導入培訓
目前，企業績效管理流程存在的主要問題
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