業務單元戰略基礎教材(PPT 49頁)

業務單元戰略基礎
材料說明書
什麼是一個業務單元的戰略?
該推薦定義的基本原理
真實戰略的一般元素
業務單元戰略在回顧交流
業務單元戰略計劃地發展
產業動態及影響
部門分析
SCP模式
SWOT分析
適用於LEXMARK的SCP
給LEXMARK帶來的機會和風險
競爭力評價
能力平台:對競爭優勢資源的評價(1/2)
能力平台:部門競爭優勢資源的評價(2/2)
競爭者能力比較
適用於LEXMARK的能力平台
適用於LEXMARK的競爭者能力比較
績效標準與相關產業的KPIS的對立
適用於LEXMARK的標準
內部評價
適用於LEXMARK的部門分析
趨勢分析–(ROCE)
趨勢分析–現金
無形資產列表
適用於LEXMARK的無形資產評價
戰略描述
在哪裏競爭?
價格建議
LEXMARK激光打印機的價格建議
量身訂造的價格建議，以適應不同的客戶群
商業模式
LEXMARK與商業體係的變化相連的價值建議
戰略舉措
戰略舉措:價值的來源
戰略舉措:價值量化
戰略舉措:資源需求
財務計劃
財務計劃(1/4)
財務計劃(2/4)
財務計劃(3/4)
財務計劃(4/4)
風險/意外和戰略選擇
風險的定義
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