確立製勝戰略決定產權結構和組織結構概述(PPT 129頁)

確立製勝戰略，決定產權結構和組織結構 – 附錄
管理流程是大型企業集團高效運作的重要保證
四個管理流程對大唐電信的業績至關重要
通過各個管理流程中的交流和互動，完成對集團的科學管理
用嚴格的管理流程推動集團的業績取向
目錄
1. 戰略規劃流程的要點與預期效果
2. 戰略規劃流程的目的及原則
3. 戰略規劃流程
4. 集團總體戰略規劃主要內容
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃的主要工作內容：2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 3. 本業務單元現狀分析
戰略規劃主要工作內容: 4. 主要競爭對手分析
戰略規劃主要工作內容: 5. 本業務單元五年戰略（方案）
戰略規劃主要工作內容: 6. 業務單元五年經營及目標預測
戰略規劃主要工作內容: 7. 主要資源需求預測
建立財務模型的具體方法
5. 年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 對戰略業務單元質詢問題舉例
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例
6. 戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書簡化模板
1. 財務規劃流程的要點和預期效果
2. 財務規劃流程的目的及原則
財務規劃流程
4. 集團總部財務規劃彙總–主要內容
業務單元財務規劃 – 主要內容
5. 年度財務規劃質詢會–會議議程及目的
年度財務規劃質詢會–會議規則
6. 業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板：6.1損益表
業務單元財務規劃報告樣板：6.2 訂單管理報告
6.7 業務單元全年融資需求預測表
前言
資金管理的目的及原則
資金管理流程的設計要點
資金管理在組織結構方麵運作的基本原則
資金管理的兩個程序
資金部門在組織結構中的位置
資金委員會的職責與工作原則
資金管理部門的工作概述
財務預算部門在資金管理程序中的工作概述
資金管理流程
確定資金需求量程序
確定資金需求量程序中的職責分工
確定資金需求量定額的組織流程
所需資金取得的程序
所需資金取得程序中的職責分工
融資能力自我評估表
各部門信用線細分彙總表
跟蹤貸款的使用
跟蹤貸款使用的職責分工
業務單元每個月提供的信用線使用情況報告
業務單元信用線使用情況表
現金管理的選擇方案
現金管理：選擇方案(續)
現金管理的推薦方案
各業務單元在集團總部的利息結轉方法
現金集中調劑程序
現金集中調劑程序中的職責分工
核定各業務單元在一周內的現金需求量和轉入量
業務單元未來兩周內現金流量預測表
主要內容
建議的大唐集團總部職能部門組織結構
戰略發展部職能
財務部職能
財務部職能 (續)
18新利真人网 部職能
18新利真人网 部職能(續)
研發部職能
銷售部職能
供應部職能
市場部職能
行政部職能
法律部職能
審計部職能
業務單元職能描述 – 移動業務單元舉例
業務單元職能描述 – 移動業務單元舉例(續)
關鍵職位定義

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