上海港務工程公司發展戰略研究報告(PPT 126頁)

1、上海港務工程公司製訂發展戰略的迫切性
2、上海港務工程公司製訂發展戰略的意義
1、國有經濟戰略性調整與國有企業戰略性改組
2、國有資產管理體製改革和融投資體製的改革對建築業的影響
4、中國加入WTO對建築施工企業帶來的衝擊
5、上海建設國際航運中心帶來的機遇和挑戰
1、行業經濟效益分析
2、行業所有製結構分析
3、行業產業結構分析
4、行業技術水平分析
5、行業政策分析
6、國有建築行業體製改革分析
7、上海港口管理實施新體製：港政航運一體化
8、主要競爭對手分析
8、主要競爭對手分析
9、未來外國施工企業的潛在競爭分析
1、組織資源及其有效性
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3、財務資源
3、財務資源
4、業務結構及成長性
4、業務結構及成長性
5、物資裝備
6、技術資源
7、信息資源
8、市場網絡資源
9、企業文化
1、確定外部環境中最關鍵的機會與威脅
2、確定內部資源中最關鍵的優勢與劣勢
3、運用SWOT分析確定初步戰略方向
1、核心競爭力的內涵
2、企業核心競爭力具有的特征
3、企業核心競爭力識別的方法
5、上海港務工程公司應著力打造基於核心競爭力的發展戰略
1、上海港務工程公司的發展目標
2、公司性質定位
3、上海港務工程投資發展有限公司發展戰略研究的基本前提
4、上海港務工程投資有限公司的功能定位
1、上海港務工程公司進軍洋山麵臨的風險
2、上海港務工程公司實施發展戰略的目標和定位
1、指導思想
2、改製的目標
3、改製的原則
1、方案一：整體改製為股份有限公司
3、方案選擇
1、方案一：內部改製，完全改製為民營公司
2、方案二：選擇有資金和管理實力的建築施工行業的民營企業
3、方案三：選擇同行業內有實力的國有控股企業或企業集團
5、方案五：內部自主改製為國有控股有限責任公司
7、方案七：
8、課題組建議
3、方案六的股本結構設計方案（首選方案）
1、設計的原則
4、“母子”公司關係圖

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