某集團公司投標管理辦法(PDF 35頁）

（一） 投標書未密封的；
（一） 投標須知、工程情況綜合說明；
（一） 規劃發展部：負責招標方案、招標結果批複文件的
（一） 負責與國家有關主管部門的聯係，接受他們的監督、
（一） 貫徹執行國家及集團公司有關建設工程招標的法規
（一） 貫徹執行國家有關招標投標法律法規和集團公司的
（一） 項目法人依法合規組建招標小組；
（一）初評情況。（閱讀投標文件，完成初評檢查表，確定
（一）工程名稱及內容
（一）招標文件的組成
（一）招標文件編製單位情況簡介：
（一）招標期間，招標小組人員接受投標單位宴請的；
（一）招標監督機構對招標、投標、評標過程進行監督。
（一）招標範圍
（一）招標範圍和估計價格
（一）招標評標機構的組成
（一）授標時更改招標采購範圍的權利：
（一）本次招標上報文件的密級為： （絕密/機密/秘密
（一）澄清方式
（一）符合下列情形，可以采用邀請招標：
（一）評標原則
（一）評標方法：
（一）遵守《中華人民共和國招標投標法》等法律、法規及
（一）項目法人應根據本辦法及集團公司相關規定製定招標
（七） 報價編製的依據；
（七） 負責建設項目招標活動的管理和協調，指導、檢查專
（七）與投標單位相互串通、排擠競爭對手、搞不正當競爭
（七）現場踏勘與補遺澄清。如有必要時，建設單位（或委
（三） 工程采用的設計、施工、監理、設備材料標準和規
（三） 未按招標文件要求編製或字跡模糊辨認不清的；
（三） 監督、檢查集團公司係統內建設項目的招標工作；
（三） 編製招標文件。招標文件的技術規範書原則上由項
（三） 負責初審需招標監管會審定的招標方案和評標結果
（三） 負責組織招標答疑、開標、評標等活動；組織評標標
（三） 財務部：負責招標活動有關資金、銀行擔保、銀行
（三）商務評價因素及原則：
（三）在招標文件中不得指定廠家或單位以及含有歧視性能
（三）按照審批權限，需報集團公司或專業公司批複方案的，
（三）本工程已完成招標內容、數額及所占總投資的比例
（三）符合下列情形的，可以采用單一來源采購模式：
（三）資質要求
（九） 組織總結、交流招標工作經驗；
（九） 評標標準、方法及原則；
（九）接受投標文件，組織開標會議，進行開標、評標。必
（二） 依照本辦法製定本專業公司建設項目招標管理實施
（二） 聽取招標管理部門和監事部門的相應工作報告，審議
（二） 安全環保部：招標方案、招標結果的會簽；安全環
（二） 招標小組結合項目的具體情況，編製招標方案和招
（二） 招標範圍、招標方式及標段的劃分；
（二） 未加蓋單位印章和法定代表人印鑒的；
（二） 根據相關規定和集團招標監管會的意見，製定、修訂
（二）保密內容：
（二）工程投資情況
（二）招標文件編製情況：（準備情況、計劃安排、進展情
（二）招標過程中，泄露標底、向投標單位私自通風報信的；
（二）招標采購方式
（二）接受和拒絕任何或所有投標的權利：
（二）標前會時間安排
（二）監督小組成員在評標結束時提出成員簽字的監督報
（二）符合下列情形的，可以采用議標（競爭性談判）采購
（二）符合批複的項目可行性研究報告、初步設計內容的原
（二）編製單位主要人員情況（包括但不限於主要負責人）：
（二）職責分工
（二）評標因素：（列出技術、商務主要評標因素）
（二）評標委員會的組成原則
（二）評標方法
（二）詳細評審情況。
（五） 定期評估集團公司工程建設招標代理機構、供應商和
（五） 承擔集團公司委托項目的招標工作；
（五） 承擔集團公司招標項目的組織工作，審查核準招標方
（五） 投標文件逾期送達的；
（五） 質量和進度要求；
（五）客觀標準所占的評分比例。
（五）招標、投標、開標過程
（五）時間計劃安排
（五）評標、定標過程中有失公平的；
（五）資格審查。招投標管理部門通過PMIS（網址：
（八） 投標、開標及評標等活動的時間、地點；
（八） 負責集團公司供應商和專家數據庫建設管理，並提供
（八）泄露標底、索賄受賄、收取回扣好處費的。
（八）編製預算或標底（適用施工招標）並按項目審批權限
（六） 向集團公司PMIS 數據庫推薦供應商和評標專家。
（六） 投標單位未參加開標會議的。
（六） 根據工作需要，參加評標工作；
（六） 項目的技術要求；
（六）發售招標文件；
（六）弄虛作假、隱瞞招標工程真實情況的；
（十一） 設計交圖計劃及設備材料的供應方式、時間等；
（十一）根據審批結果，招標小組向中標單位發中標通知書；
（十二） 其他需要說明的事項。
（十二）建設單位與中標單位簽訂合同。進行招標工作總結，
（十） 主要合同條款；
（十） 負責向集團招標監管會報告招標工作情況。
（十）評標結束後，由評標小組編製並提交完整的評標報告，
（四） 審核確定項目建設單位工程建設項目招標方案，審議
（四） 投標人資質要求；
（四） 未按招標文件要求交納投標保證金或提供銀行保函
（四） 監事部：招標方案、招標結果的批複文件會簽；涉
（四） 調解集團公司工程建設項目招標活動中的糾紛，裁決
（四） 負責審定其他需報集團公司審批的招標方案和評標
（四）其他（不限於上述原則請另注明）。
（四）發布招標公告/資格預審公告。必須通過集團公司
（四）技術評價因素及原則：
（四）是否通過集團公司PIMS 進行招標。
（四）有意拆分項目，蒙騙上級單位，弄虛作假或不進行招
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