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某大型公司成本管理流程報告(PPT 39頁)

所屬分類:
流程管理
文件大小:
335 KB
下載地址:
相關資料:
大型公司, 公司成本管理, 成本管理流程, 流程報告
某大型公司成本管理流程報告(PPT 39頁)內容簡介
項目工作回顧
成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關係
成本管理的不同層麵
在不同層麵所遇到的商業問題
可由戰略性的成本管理解決的商業問題
可由策略性的成本管理解決的商業問題
可由經營性的成本管理解決的商業問題
不同層麵的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡介
作業管理的幾大原則
決策的性質決定了對流程分析的深度
具體方法:產品成本核算評價和選擇模板
分析:產品成本在各責任中心的分布
成本報告和責任
分析:由公司業務特點決定的多維的收入和利潤組合
分析:產品的種類及其與生產過程的關係
成本中心
成本對象的範圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例:產品成本模型-標準成本構成
材料成本核算方法
分析:產能的含義將在分攤固定製造費用中被用到
分析:兩種分攤固定製造費用的方法
設備利用率及折舊
總結:選定的產品成本核算方案在模板上的位置
總結:各成本中心核算內容和方法
總結:成本差異的分解方法
總結:成本差異及其責任分析
建議的天歌光盤公司的責任中心設置
進出口模式回顧
進出口業務模式導致的報告差異

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