DG移動公司通信工程建設項目風險管理研究(PDF 50頁）

3）到貨不及時的風險。應對措施主要包括：（1）根據以往經驗，到貨不及時基
3）在通信行業開展的工程建設風險特征及對策研究
3）未達到驗收條件的風險。應對措施主要包括：（1）查找驗收文件規定，是否
3）節假日封網風險。應對措施主要包括：在工程開工時要充分的預見到可能的
3）通信工程建設項目風險管理的關鍵因素
3）項目任務分解
4.1 項目的基本情況
4.2 項目的風險識別
4.2.1 風險識別的基礎和原則
4.2.2 本項目存在的風險因素
4.3 項目的風險分析
4.3.1 風險分析的思路
4.3.2 風險定性分析的方法
4.3.3 項目風險分析的結果
4.4 項目的風險應對
4.4.1 項目啟動階段風險的應對措施
4.4.2 項目計劃階段風險的應對措施
4.4.3 項目實施階段風險的應對措施
4.4.4 項目收尾階段風險的應對措施
4.4.5 項目法律風險的分析應對
4.5 項目的風險控製
表 2-1 charette 的風險分析和管理體係
表 2-2 Boehm 的項目風險管理體係
表 3-1 DG 移動公司2010 年通信工程建設項目彙總表
表 4-1 項目的合作單位
表 4-2 DG 移動公司項目風險識別表
表 4-3 項目各階段存在的風險因素
表 4-4 風險影響和概率的分類
表 4-5 風險事件發生概率度量表
表 4-6 項目各階段存在的主要法律風險因素
表 4-7 項目風險控製的措施和結果
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