企業戰略管理培訓課程(PPT 91頁)

戰略管理 授課大綱
南開大學經濟與社會發展研究院簡介
學科特點
學科特點（續）
學習中應注意的事項
參考數目和文獻
第一章 企業戰略與戰略管理
本章主要內容
第一節 戰略的涵義與內容
一、企業、競爭力與競爭優勢
戰略競爭力與可持續競爭優勢
企業的超額收益
超額收益的構成
二、組織與環境
案例：J.C.PENNEY的故事
PENNEY公司發展的幾個階段
組織與環境的關係
三、企業戰略的涵義
戰略決策的一個重要特征
波特：運營效率與戰略
波特：競爭趨同的危害
波特：營運效益的涵義
波特：改進效率不是競爭戰略
四、企業戰略的基本內容
五、當代企業麵對的戰略課題
企業需要考慮的各種應對戰略
第二節 幾種有代表性的學說
一、早期的戰略概念
二、I. Ansoff的戰略構成觀
安索夫提出的成長向量
例：某化工公司戰略
三、伊丹敬之的戰略觀
四、戰略決策變量
例：司徒達賢的策略六構麵
五、戰略學說的叢林
第三節 戰略管理的過程
重思未來的方法
隱含的戰略與明確的戰略
成功戰略的特點
為什麼戰略要具有一定的穩定性
二、戰略管理的過程
戰略管理過程-模型之二
戰略管理步驟之一：環境分析
環境分析的關鍵詞--SWOT
環境分析的內容以及與戰略的關係
戰略管理步驟之二：設定目標
企業的願景與使命
製定公司願景時需要思考的一些問題
對戰略願景的共識
描述企業使命的例子
設定發展目標
BSC的目標體係
五、戰略策劃
戰略案例: McDONALD’s
McDonald戰略的要素
六、戰略實施
組織動員
結構調整
製定內部政策
管理重心
七、戰略控製
補充材料：綜合計分卡
BSC的基本結構
綜合記分卡
BSC作為戰略管理係統
BSC管理係統的建立
示例：服務型組織的記分卡
評估體係的五個認識要點
有效的績效評估體係是一種有力的管理工具
需要進一步的研究的問題

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