基於戰略的績效管理係統構建講義(PPT 235頁)

第一單元企業績效管理思考的起點——戰略性18新利真人网 管理係統
問題的提出：
二基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
三績效管理體係與18新利真人网 體係的關係——績效考核是18新利真人网 管理決策的依據
討論:
第二單元企業績效管理概述
問題的提出
一、績效的含義
原理上，績效界定的三種主要觀點：
2績效的“三縱三橫”層次
1績效考評與績效管理（狹義）
2績效管理的概念
3績效管理體係模型
績效管理體係內容
業績管理是貫穿管理流程的核心
績效管理循環係統
例：某證券公司績效管理循環
有關績效管理需要強調的三點
程序模型BMKXZ典範業績管理流程有4個主要步驟
5為什麼建立和推廣績效管理體係？
6績效管理的責任承擔
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