某公司戰略研究課件(PPT 239頁)

華帝股份公司戰略研究
華南理工大學戰略研究中心
一、對項目任務的認識與判斷
1、問題診斷
華帝現有業務分析
華帝五類產品
2、我們對問題的判斷
華帝的產品係列
（2）華帝的競爭力需要提高
調整業務組合還是調整管理模式（結構）
保持現有業務組合和集團管理特點；
穩定管理特點，改變業務組合特點；
穩定業務組合，改變集團管理特點；
同時調整業務組合和集團管理特點。
對於華帝來說，需要同時調整業務組合和管理模式。
發揮個體競爭力還是組合競爭力
華帝是先發展個體的競爭力還是先發展組合的競爭力？
二、項目研究的思路
3、業務組合組合的類型
單一行業組合：95%的銷售來源於一個業務；
主導行業組合：70%-95%的銷售來源於一個業務；
限製性相關多元化組合：50%以上的銷售來源於一個業務，行業組合內部存在采購/供應關係；
非限製性相關多元化組合： 50%以上的銷售來源於一個業務，行業組合內部存在資源共享的關係；
不相關多元化組合：50%以下的銷售來源於一個業務，行業組合內部不存在明顯相關性。
（1）總部可以設立的三種職能
法人應該行使的職能：戰略、投資、財務、資產、法律、18新利真人网 ，通過單線聯係創造價值
子公司可以分享經營職能：營銷、采購、製造、廣告、培訓等，通過範圍經濟創造價值
子公司可以分攤的後勤服務，通過規模經濟創造價值
（2）集權與分權的關係
取決戰略的需要，高差異戰略需要分權；
取決環境的複雜性，環境越是複雜越需要分權；
取決於經理人員的素質，人員素質越高越需要分權；
取決於整合資源的必要性，整合資源的需要越小越需要分權；
分析和評價公司業務組合與組織結構匹配程度
聯係競爭對手分析和環境變化的趨勢，評價公司業務組合與組織結構的匹配
提出和評價調整業務與組織結構的方案
提出實施業務和組織改變的具體措施
8、項目的研究方法
三、華帝集團現有行業組合的分析
1、行業組合的形成
2、行業組合的連接方式
3、行業組合現在的構成
4、行業之間的相關性分析
5、行業組合競爭優勢/劣勢的評價
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