企業組織結構設計與部門職能劃分課程(DOC 33頁)

1．引言
2．組織結構設計的原則
3．組織結構的主要職能和輔助職能
4．組織結構中的集權與分權
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
1．組織變革的目標與核心
2．服務於企業流程的組織變革
3．組織結構圖和組織手冊
第三講 法人治理結構
1．建立法人治理結構的意義
2．董事會 監事會 總經理的責權劃分
第四講 公司的內部治理
1．公司內部治理的重要性
2．公司的內部監督治理模式
3．企業的內部控製製度和財務控製製度
第五講 組織結構的職能分解
1．職能分解概述
2．職能分解的基本要求
3．確定部門職能時應遵循的原則
4．如何劃分企業各個業務部門的職能
5．如何劃分公司和下屬單位的職能
6．如何劃分集團公司和下屬子公司的職能
第六講 怎樣編製職能分解表
1．職能分解表的一 二 三級職能的劃分
2．職能分解表的編製
3．編製職能分解表時要注意的幾個問題
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