某藥業集團組織發展戰略規劃課件(PPT 50頁)

xx藥業集團組織發展戰略規劃
xx高層已就集團治理的重大問題統一認識
認識-1：
為了確保集團整體運作的效益，必須使所有成員企業的經營活動按照母公司的總體要求運行，
集團總部必須對成員企業進行有效的控製和協調；
認識-2：
誰是所有者，誰就應擁有控製權，在產權結構中，誰占有的份額大，誰的控製權就大；
認識-3：
資本控製若不通過具體的控製落到實處，就很難達到當初建立資本紐帶的目的；
xx高層已就集團治理的重大問題統一認識
認識-4：
集團企業作為一個整體，其董事會的構成自然形成一個等級體係，其中母公司董事會位於頂尖，
是集團的決策中心，而子公司董事會是 執行 母公司董事會決策的實施單位；
認識-5：
董事會是決策機構，負責公司的戰略方向和重大決策。經理層是執行機構，負責董事會決策的實施及日常管理工作；
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