某集團公司發展定位與組織結構報告(PPT 220頁)

在xx集團的積極配合下，按照項目進度，尚道管理實施了第一階段的工作
本次報告主要彙報尚道管理針對xx集團的分析認識，為下一階段的工作建立共識
我們從高層切入，采用內外訪談、專家調研等形式，對公司的發展現狀問題形成了初步判斷
經過十年的奮鬥，新疆xx不斷發展壯大，現已發展成為一個“多元化、實業化、國際化”的大型綜合企業
但集團經營現正麵臨三種危機，如不采取措施，將會麵臨支付危機
xx集團目前的戰略管理現狀令人擔憂
沒有能提供優質利潤的主營業務，盈利狀況不容樂觀
三層體係相互支撐，麵臨入不敷出的局麵
經營活動現金流逐漸萎縮，主要依靠xx集團的籌資現金流周轉
xx集團主營業務收入增加的同時，利潤總額下降，整體盈利水平大幅度降低
投資活動為能帶來相應的收益
xx收購外經貿集團後，不能獲取較高的利潤回報，使得資產回報率處於較低水平
而外經貿集團投資國際實業所能獲取的回報逐年下降，使其資產利潤率極低
國際實業自身主營業務收入增長的同時，利潤總額下降
主營業務利潤很低且處於不穩定使得國際實業資產利潤率也呈現相應的狀態
國際實業各產業資產利潤率偏低，導致整體收益危機的發生
三大主營業務中業務收入增加的同時，房地產和貿易業務成本增加的比率超過業務收入
整個集團銀行貸款高達9億元
大量逾期貸款，迫使集團不斷地“借新還舊”，一個環節不當就容易引起支付危機
擔保額過高對xx集團形成潛在的支付風險，相互擔保又在此基礎上附加了聯帶風險
對xx集團四大核心業務單元戰略實施采取結構化的思維方式
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