產品開發需求管理培訓講義(PPT 42頁)

開始之前
簡單回顧
主要內容
需求的若幹個特性（三）
需求管理的難點
需求管理的階段流程
如何組織評審
AHP權重排序
客戶需求排序——KANO分析
緯度權重
差距分析
差距分析方法
差距分析表
評審後的交付
常見的傳遞過程
讓流程快速多進程並發響應
需求傳遞與跟蹤的內容
需求傳遞的難點
需求傳遞跟蹤的工具
需求狀態表
需求跟蹤矩陣
從需求到產品概念的繼承
產品戰略與規劃階段流程
產品戰略與規劃重點
細分市場的吸引力
能力評估
四個主要的決策評審點
寫在結束之後
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