用流程解放管理(PPT 139頁)

用流程解放管理
流程就在身邊
流程成了脫韁之馬
不認真執行安全管理流程的慘劇
什麼是流程？
什麼是流程管理？
講故事說流程
流程無處不在
企業流程的種類
區分流程再造與流程優化
流程管理對企業不同人員的意義
流程管理的5省作用
故事啟發：布魯諾與阿諾德的打工故事
課後思考題
從企業戰略定位和目標體係開始
企業始於戰略終於流程
戰略規劃擬定表
流程在企業運行中的地位
企業管理流程4級分類法
請點擊工具查看本表
管理流程與道路的類比
流程梳理要達成的5大目的
梳理一級流程 確定組織架構
組織架構設置的4大原則
聽了張老師的課，回去節省四十萬
對新辦企業組織架構的3大建議
汽車美容店組織架構與崗位設置圖
梳理二級流程 設置崗位
崗位設置的4大原則
流程管理8大原則
規範流程的8字標準
決策分類是流程優化的前提
決策分類老板不累
企業決策3大原則
建立企業決策體係的2大步驟
公司決策分類管理表
決策分類帶來流程簡化
流程的5種表達方式
流程軟件介紹
流程圖製作的8大步驟
學會閱讀流程圖
報銷審批流程圖
流程設計的3大假設
判斷合格流程的5大標準
企業有哪些三級流程
三級流程圖的5大作用
三級流程圖的4大特點
流程設計的5大步驟
四級流程圖從何而來？
四級流程圖的3大作用
四級流程圖的4大特點
四級流程圖設計舉例
撰寫流程圖說明文件的3要點
流程說明文件三三製寫作方法
企業設計流程圖常見的8大錯誤
流程優化的3大原則
時間的浪費是最大的浪費
流程優化的3大方法
和企業員工一起討論流程圖
流程優化的5大量化指標
流程優化的8個步驟
流程優化的經典案例
算一算這個流程一年節省多少？
流程優化的最高境界
流程優化的組織領導
企業流程優化設計計劃表
流程優化項目操作的11大步驟
首席流程官（CPO）的職責
流程的宣傳與試行
全員參與
流程管理規範化的4大目標
把責任落實到崗位
建立健全崗位工作標準
將流程責任列入崗位工作標準
按流程績效考核的4大標準
必須建立的3大管理新觀念
什麼是製度
企業管理的3大階段
分享企業製度製訂與執行的經驗
不起作用的製度根源何在？
企業製度出籠過程
一般製度的缺陷
規章製度的8大主要內容
完善製度的5大突破口
企業最基本的製度
製度與流程的6大聯係與區別
必須建立的管理新觀念
流程管理的3大難題
3大難題表現為3大障礙
流程運行的最大障礙是什麼？
破解流程運行思想障礙的5大利器
打破定位效應
從固化到優化
各自為政與係統思考
解放思想解放員工
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