生產員工保底管理製度彙編(PPT 42頁)

1.目 的
2.範 圍：
名詞定義
3.1保底收入：
3.2生產淡季：
3.3工作量不飽和：
3.4保底對象：
3.5享受保底的情況：
4.1整月請假累計3天（含3天）以上者；請假在3天以內者，按實際出勤天數計算保底；
4.2不服從部門主管（上級領導）正常調動或其它工作安排而惡意對抗者；
4.3曠工累計達1天者；
4.4未經部門主管批準而私自離開工作崗位者；
4.6申請辭職已到期的當月；
4.7公休須以部門簽核的《公休單》為憑、公司正常放假（不含春節放假）按正常出勤處理
5.1特別約定：新進員工培訓期內離職（一般培訓期為10天，含辭工和辭退）不予結算工資；
5.2 單方終止勞動合同的公司扣回已經補出的保底差額收入；
5.3所有工序助手原有的補助取消，按最新簽署過的製度執行。
6.2助手和師傅分開保底,不按正常生產比例進行分配保底。
範例： 麵漆師傅6月保底工資計算
7.1堅持能者多勞的原則，在貨源充足的情況下，在保證品質和交貨日期的情況下，可以向主管多申請分貨；
7.2堅持平衡分配原則，在貨源不足的情況下，平均分配工作量，達到勞逸結合和平衡收入目的，同工序員工計件收入相差不得相差300-500元；
7.3公布原則：部門每月20日前按時公布上月保底收入情況，增加透明度，保底員工認真核對，讓公平公正的保底落到實處。
8.車間計件員工除學徒工第一個月包吃外，其餘一律不包吃。
8.2財務部審核重點：
本規定自2011年4月1日起施行，原有之相關《生產員工保底規範》同時廢止。
判斷是非？（正確的打√，錯誤的打×）
本次學習到此結束
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