中國地板控股公司4R運營訓練項目建議書(PPT 33頁)

一、訓練前調研與前期準備
二、通過項目實施，為中國地板控股公司提供三大結果——訓練高管團隊，
建立4R運營體係，形成自生長機製
實戰訓練三大方法
三、給您的過程(三階段)
訓練路線圖：6大專題訓練
訓練命名為“戰略與運營諾曼底”登陸行動---- 象征的意義
3：結果訓練
4、客戶價值訓練
5、YCYA訓練
6、製度執行力
項目方法：累加式訓練
四、給您的持續——共建執行學院
實施步驟（1）
實施步驟（2)
2、“大自然地板- 錫恩執行特訓營”組織機構與名單
總部人員職責（1）
總部人員職責（2）
3、公司首席運營官（COO）選擇標準：
COO崗位職責
4、營員選擇標準
附錄二：項目配合
2、本建議書還基於如下假設
3、計劃需要變化的操作流程

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