會展策劃的基本理論課件(PPT 76頁)

第二講 會展策劃的基本理論
學習目標
重點掌握
【導引案例與分析】
參閱資料從深圳高交會看我國市場化運作
參閱資料
第一節 會展策劃
策劃的概念
二會展策劃的含義
①會展策劃含義
②會展策劃程序
③會展策劃推論
第二節 會展策劃的核心理論
一、項目管理
（一）會展項目計劃（利用《甘特圖》）
（二）會展項目實施
1、選擇合作夥伴
2、現場管理
（三）會展現場服務現場谘詢、現場協調、現場解決
（四）會展相關活動
①展會相關活動的種類
②舉辦展會相關活動的作用
③舉辦展會相關活動的原則
二、營銷管理
（一）會展品牌
（二）會展推廣
（三）會展客戶關係管理
四、危機管理
危機的含義
（一）危機的特點
（二）危機管理策劃
1、危機管理策劃含義
2、危機管理的內容
三鹿奶粉事件
五、合同管理
1、合同含義
2、合同種類
六、信息管理
第三節 會展策劃的原則
一、前瞻性原則
二、創新性原則
三、係統性原則
四、藝術性原則
第四節 會展策劃的程序和方法
一、會展策劃的程序
1、會展策劃程序的含義
2、會展策劃程序的依據
3、會展策劃程序過程
（一）主題定位階段
如何確定展會主題？
（二）目標確立階段
（三）方案設計階段
（四）方案論證階段
二、會展策劃的方法
過程決策程序
（一）思維閃電策劃法
1、KJ法
校園自辦展覽項目思維閃電
參閱資料：KJ法及課堂實驗..\會展策劃與管理參考\第二講 會展策劃\KJ法.doc
2、紙牌法
（二）係統分析策劃法
1、係統分析策劃法的含義
2、係統分析策劃法的步驟
（三）排除策劃法
（四）逆向策劃法
（五）群體策劃法
三、會展策劃的作用
會展活動策劃舉例
發現商機
【實踐與訓練】
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