組織與管理控製建議方案(PPT 125頁)

xx股份公司組織設計及母子公司控製建議方案
第一階段項目進程
目錄
現階段，總部盡可能精簡
現階段，總部盡可能精簡(0320)
下階段，增加營銷部，部分子公司成為生產中心
或者增加市場部，統一市場宣傳策劃，部分子公司承擔具體銷售
xx現階段宜采取H型控股結構
組織結構設計思路
母公司定位於投資和決策中心，主要通過人事、財務和業務嚴格控製子公司
總部結構現狀
董事局部門職責現狀
經營層部門職責現狀
經營層部門職責現狀（續）
職能現狀分析（一）
職能現狀分析（二）
現階段總部盡可能精簡
新舊結構關係
總部增加營銷部，部分子公司成為生產中心
母公司統一銷售利弊分析
總部隻增加市場部，統一市場宣傳策劃，子公司承擔具體銷售
今後需要業務發展和審計部門，可以獨立出來
董事局主席崗位職責重點
董事局秘書職責(0320)
董事局秘書處職責
董事局秘書處崗位
發展委員會
發展委員會人員選派及會議召開
增設審計委員會
審計委員會的人員選派及會議召開
增設人事薪酬委員會，加強高級管理人員的管理控製
人事薪酬委員會的人員選派及會議召開
總裁職責
常務副總裁職責
運營副總裁職責
總會計師職責
集團總部不再設立總工程師
秘書處職責(0320)
秘書處崗位
綜合辦公室
綜合辦公室職能和崗位（一）
綜合辦公室職能和崗位（二）
把市場信息部、編輯部職能並入辦公室
辦公室職能和崗位（一）
辦公室職能和崗位（二）
財務部部門職責
財務部崗位職責（一）
財務部崗位職責（二）
18新利真人网 部部門職責
18新利真人网 部崗位職責
監察審計部部門職責
監察審計部崗位職責
企劃部部門職責
企劃部崗位職責（一）
企劃部崗位職責（二）
營銷副總裁下屬關係
營銷副總裁職責
銷售部部門職責
銷售部崗位職責（一）
銷售部崗位職責（二）
市場部部門職責
市場部崗位職責（一）
市場部崗位職責（二）
人事外派現狀
對子公司董事、總經理和財務負責人實施任免、監督、考核與獎懲管理，是控製子公司的基礎
母公司對子公司人事管理的操作要點
對於向子公司派駐的董事，需製定明確的管理規定
母公司對分公司人事管理操作要點
建立派出人員述職彙報製度，加強人員監督控製
建立下屬單位業績評價係統，對主要管理人員實行考核激勵，有利於戰略目標的實現
根據不同業務單位經營目標，確定不同的業績考核指標權重
確定業績考核指標的目標值
下屬公司高層管理人員年終業績評估及獎懲的流程
財務控製主要從預算管理、財務報告、內部審計、財務權限四個方麵進行
實行全麵預算管理製度，加強對子公司經營活動的事前財務控製
全麵預算管理流程
預算管理程序
各單位預算的主要內容
詳細的財務預算計劃之主要內容
通過年度預算質詢會來上下平衡預算
采取季度/年度業績考核會形式來保證計劃實現
下屬單位財務活動
實行財務經理下管一級，跟蹤建立例行財務報告製度，對子公司經營狀況進行嚴格控製
通過母公司財務部對子公司財務日常工作進行定期不定期指導、抽查，加強財務信息的真實性、準確性
完善內部審計體係，保障公司健康經營發展
內部審計體係需要注意的要點（大審計概念）
內部審計工作流程
從財務權限上加強對下屬單位重大經營活動的控製，以防範經營風險
對各種財務決策的程序和權限進行嚴格規定
針對不同的子公司實施利潤分配控製，行使投資收益權
對子公司長遠發展的控製需要有效的戰略計劃保證
通過戰略計劃製定與實施，確保證下屬單位的發展處於受控範圍
戰略規劃流程
集團公司總體戰略規劃主要內容
各子公司的業務戰略規劃主要內容
通過戰略質詢會對戰略規劃進行論證
年度戰略規劃質詢會－會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會－會議規則
戰略規劃最終由董事局批準後， 公司總裁負責組織製定具體的經營計劃和實施
監控下屬公司的業務計劃編製和執行反饋，保證公司整體目標的實現
母子公司年度經營計劃編製流程
上報月度計劃工作安排和計劃執行情況，保證公司及時、準確、全麵地掌握下屬單位的生產經營信息
計劃控製舉例：基地業務和資金計劃控製表
計劃控製舉例：銷售業務和資金計劃控製表
計劃控製舉例：部門計劃控製表
通過定期的審閱會和進程彙報會促進目標的實現
每季度針對報表或報告召開審閱會議的內容安排 一 舉例
每季度針對高層管理人員的進程彙報及指導會的內容安排 一 舉例
附件：加強管理控製的相關製度
葡萄酒公司組織機構設置現狀
葡萄酒公司部門職責現狀
葡萄酒公司組織機構建議方案一：保留現有部門，進行部分職能調整（推薦）
葡萄酒公司組織機構建議方案二：撤銷總工和企管部
葡萄酒公司組織機構建議方案三：在方案二基礎上調整技術裝備部所屬關係
保留總經理辦公室，人事職能從計劃財務部調整到總經辦
計劃財務部改為財務部，完善會計核算和18新利网址多少 職能
保留技術裝備部，強化新產品開發和技術工藝控製職能
保留供應部，加強采購管理，控製采購成本
保留營銷部，加大影響力度，拓展銷售渠道
保留企管部，提升管理水平
..............................