項目化的經營管理之道講義(PPT 124頁)

項目化的經營管理之道
1、導言：打開幾個
2、重要理念
2.2什麼是項目管理?
項目化經營管理之道
方圓16字文化
如何快速而準確地界定項目？
附頁2：爬泰山項目
“5·1”爬泰山項目界定
項目的逐漸展開
第3章項目範圍（Scope）管理
矩陣式圖表（圖3-3）
第4章項目進度管理
“家務項目”
如何快速提高時間效率?
關鍵路徑法CPM
5.1調查表：是記錄、收集數據的一種好形式，其格式多種多樣。
5.4對策表
第6章項目幹係人管理
6.1何謂“項目幹係人”?
6.2如何管理幹係人?
6.3如何管理不同需求種類的幹係人？
項目幹係人的需求具有衝突性
項目幹係人需求的權衡
6.4如何管理不同需求立場的幹係人？
第7章項目組織
項目經理與職能經理
8.1當兔子不睡覺時，烏龜該怎麼取勝？
8.2從周易思想談如何在PK中獲勝
第9章項目團隊管理
9.4項目團隊的解散
第10章項目風險管理
決策樹分析
10.5風險應對
11.1項目啟動階段的工作
11.2項目計劃階段的工作
.218新利真人网 分派計劃（責任分派矩陣）
.3進度計劃（一）常規式
進度計劃（一）常規式
進度計劃（二）甘特圖,又叫橫道圖
進度計劃（三）網絡圖
.4成本計劃
.5質量計劃
.6風險應對計劃
11.3項目執行過程中應該做的工作
11.4項目監控過程中應該做的工作
11.5項目收尾階段的主要工作
11.6項目後評價

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