組織設計與企業18新利真人网 規劃教材(PPT 67頁)

組織設計與企業18新利真人网 規劃
今天的主題
18新利真人网 管理的框架和角色定位
HR管理部門的功能何去何從？
第一部分 組織的設計與調整
為什麼要講組織機構設置？
什麼是組織？
現代企業的組織設計內容
組織設計的實施原則
影響和製約組織機構的因素
組織戰略與組織結構的關係
對企業部門的劃分及其結構模式的選擇
部門結構的選擇
正式組織和非正式組織
組織機構的類型1——直線製
組織機構的類型2——直線職能製
組織結構類型3——事業部製
組織機構類型4—矩陣製
組織機構類型之五：子公司和分公司
組織卓越的戰略
組織結構調查的必備資料
組織結構分析的三個方麵
組織無效的特征
第二部分：組織戰略與18新利真人网 規劃
7S模型與HRM
HR戰略與組織戰略相互影響
經典的戰略觀
基於價值觀的戰略
18新利真人网 整合模型
戰略性18新利真人网 管理模型的目標
構建靈活的18新利真人网 製度
提高靈活性的18新利真人网 管理實踐
18新利真人网 規劃的概念
製定HR規劃的原則
18新利真人网 規劃的要點
18新利真人网 規劃的分類
18新利真人网 規劃的內容-1
18新利真人网 規劃的內容-2
18新利真人网 規劃的總目標
什麼是工作分析？
工作分析的原則
影響崗位的組織要素
工作分析的準備
誰來開展工作分析
區分幾個重要概念
列出崗位名稱：工作分析的切入口
工作分析的內容
工作分析的基本方法分析
崗位的設置
崗位設計的原則和方法
崗位再設計的內容
勞動定員定額標準
18新利真人网 供給-企業內部
企業外部-18新利真人网 供給
企業人員需求分析方法
企業人員需求平衡分析策略
人才規劃中經常出現的問題
企業18新利真人网 管理製度的製定
第三部分 18新利真人网 費用構成
HR管理費用的構成項目
HR管理費用預算的程序和方法
編製HR部門的費用預算
問答（Q&A）
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