組織設計的權變理論課件(PPT 79頁)

今天的話題
組織結構的三個核心要素
一、組織結構的複雜性
1、橫向性差異
2、縱向性差異
3、空間分布差異性
二、組織結構中的規範性
三、組織結構中的集權與分權
組織的有效性
目標法
係統資源法
內部過程法
相關利益者法
戰略管理模型
早期的戰略——結構理論
戰略——結構理論的發展
戰略類型——結構示意圖
產業競爭性分析
環境的不確定性分析
環境不確定性下的組織結構設計
組織各部門目標和方向的差別
機械性與有機性組織結構對比
人員素質對組織結構的影響
因事設人和因人設事
因事設人和因人設事
一些卓越公司的做法
本章小結
組織規模的含義
不同規模企業在組織結構方麵的差別
彼得·布勞對組織規模與結構關係的分析
組織規模對組織結構的影響
企業的生命周期
創業階段
集合階段
規範化階段
精細階段
企業生命周期各階段的組織特征
技術對組織結構的影響概述
企業技術對組織結構的影響1
企業技術對組織結構的影響2
技術類型與組織結構特征的相互關係
企業技術對組織結構的影響3
服務業與製造業的結構特征比較
部門技術對組織結構的影響
部門間工作流程的依存性對組織結構的影響
詹姆斯 的工藝技術——組織結構示意圖
不同運動隊伍之間的依賴關係
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