組織結構與職位設計實務講座(PPT 132頁)

組織結構與 職位設計實務講座
組織結構與職位設計實務講座
第一章 組織結構設計
1.1 關於組織管理的概念
1.1.1企業組織與組織結構設計的定義
1.1.2 企業組織結構的基本形式
1.1.3 企業組織結構中的主要職能部門和輔助職能部門
1.3 組織結構設計的操作方法
1.3.1 確定企業的主導業務流程
1.3.2 確定企業的管理層次與管理幅度
1.3.2 確定企業的管理層次與管理幅度
1.3.3從主導業務流程上劃分企業的各種職能管理部門
1.3.4 企業輔助職能部門的設置
1.3.5 從管理流程上確定各部門之間的協作關係
1.3.5 從管理流程上確定各部門之間的協作關係
1.3.6 製定企業“組織手冊”
1.3.7 以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證組織結構設計的正確性
1.4 企業組織結構設計應該注意的問題
1.4.1 企業組織結構的動態管理
1.4.2 組織結構設計沒有最好，隻有最合適
1.4.2 組織結構設計沒有最好，隻有最合適
1.4.3 恰當地處理“集權”和“分權”的關係
1.4.3 恰當地處理“集權”和“分權”的關係
1.4.4 關於正副職關係的處理
1.5關於法人治理結構
1.5.1 建立和完善企業的法人治理結構
1.5.2 明確董事會、監事會、總經理的職權和相互間的關係
1.5.3 關於獨立董事製度
1.5.4 建立董事會、監事會的業績考核和評價機製
案例1 企業集團的組織結構設計
1. 案例企業背景介紹
2. 組織結構設計方案
（1）組織結構圖
（2）業務流程分析
（3）設計原則
（4）經營層的設置
各總監的分工如下 ：
（5）各部門的設置與分工
企業發展部：
投資管理部：
企業管理部：
18新利真人网 部：
財務部：
審計部：
行政部：
案例2 集團公司組織管理與責權劃分文件
一、總 則
二、管理體係
某某市某集團管理體係圖
三、企業宗旨
四、生產經營範圍
五、董事會
董事會的組成
董事會的主要職責
董事長的職責
常務董事的職責
董事的職責
董事會秘書的職責
董事會的召開
六、監事會
監事會的組成
監事會的職責
監事會的召開
七、總經理
總經理的職責
總經理的權限
八、集團的管理機構和重大問題的決策程序
九、集團和成員企業的權力和義務
1、生產經營管理
2、投資管理
3、18新利真人网 管理
4、18新利网址多少
5、內部審計管理
6、對外宣傳與公共關係管理
7、企業文化建設管理
8、行政、後勤管理
第二章 職能分解
2.1 職能分解的概念與基本要求
2.1.1 職能分解的概念
2.1.2 職能分解的基本要求
2.1.3 怎樣編製“職能分解表”
表2-1 職能、職責調查表
2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能
2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能
2.2 在職能分解上應該注意的問題
2.2.1 通過流程檢查各部門間的職能關係是否劃分得正確、合理
2.2.2 公司和下屬單位的職能劃分
2.2.3 集團公司和下屬子公司的職能劃分
案例 企業集團的職能分解案例
企業發展部的職能分解
投資管理 部的職能分解
企業管理 部的職能分解
第三章 職位設置
3.1 職位設置的概念
3.2 怎樣設置職位
3.2.1企業高層管理職位的設置
3.2.2企業中層管理職位的設置
3.2.3企業基層管理職位的設置
3.3 職位設置的操作和容易發生的問題
總 結：
..............................