組織加架構審核研討會(PPT 28頁)

了解公司目前組織結構的優勢以及可以改進的地方
明確公司副總層級在戰略流程中的角色，職責、以
及各係統之間的協作關係
明確華潤公司的18新利真人网 戰略，為下階段的績效管
理體係與薪酬體係的建立確定指導原則
研討會的背景
—與戰略確定的關係
—與建立績效管理，薪酬體係的關係
組織架構概述
—明確什麼是組織架構
—決定組織結構的因素
—不同類型的組織結構
審核華潤目前組織架構
—明確華潤組織結構的特點
—分析華潤組織結構的優勢及劣勢
—討論改善華潤目前組織架構的途徑
明確華潤各位副總所負責部門的角色與責任
—明確部門在流程中的角色
—明確部門間的協作關係
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