組織結構類型的優點及適應性分析課件(PPT 50頁)

組織結構不同類型的優缺點及對xx公司的適應性分析
xx集團公司組織結構設計
xx公司發展戰略與組織結構的關係
xx集團公司組織結構類型
U型組織結構的含義和特點及對xx集團的指導意義
M型組織結構的含義和特點及對xx集團指導意義
M型組織結構的優缺點及對xx集團指導意義
N型組織結構的定義和特點及對xx集團的指導意義
N型組織結構的特點和指導意義
U型m型和n型三種組織結構對xx公司的適應性
組織結構的類型分析
組織結構的類型和發展方向對xx公司的借鑒意義
直線製組織結構
直線製組織結構圖
直線-職能製組織結構
組織結構---直線職能製
直線職能製組織特征概述（一）
直線職能製組織特征概述（二）
職能製組織結構的含義和特點
職能製組織結構圖
事業部製組織結構
組織設計---事業部製
事業部組織特征概述（一）
事業部組織特征概述（二）
模擬分權製組織結構
矩陣製組織結構
矩陣製組織結構圖
矩陣式組織特征概述（一）
矩陣式組織特征概述（二）
xx集團的組織設計---應順應組織的發展趨勢
組織結構的發展趨勢之一:扁平化
組織結構扁平化---強調的重點
組織結構發展趨勢之二:彈性化
組織結構發展趨勢之三:虛擬化
組織結構發展趨勢之四:網絡化
通用電氣公司-----組織結構扁平化案例分析
xx公司的借鑒:扁平化失敗的例證分析
網絡化組織的定義、特點和實現方法
企業組織的網絡化的類型
思科公司---網絡化組織案例分析
網絡型企業構建---三個階段
分析結論總結（一）
分析結論總結（二）
分析結論總結（三）
組織結構類型分析

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