組織結構培訓課件(PPT 105頁)

管理情景：“我們”當如何工作？
思考
組織結構類型
直線製組織結構
直線職能製組織結構
事業部製結構的起源與發展
什麼是事業部製組織結構？
事業部製組織結構的基本特點
事業部製的應用
事業部製的劃分形式
案例討論
企業選擇事業部製組織結構形式需要具備的條件
超事業部製組織結構
產生背景
（四）矩陣型組織結構
矩陣型組織結構
什麼是矩陣製組織結構？
矩陣分類
案例思考：IBM矩陣式組織結構
矩陣結構的優點
矩陣結構的缺點
如何管理好矩陣型組織結構
矩陣結構的適用範圍
美國國家航空航天局
（五）網絡型組織結構
網絡型組織結構
優點
缺點
適用性
網絡型組織結構的典範——耐克公司
思科公司的網絡型組織結構
學習組織結構的啟示
案例思考
..............................