組織架構概述(PPT 123頁)

作業成本核算（ABC）的概念
企業的短期計劃
可以到周
指導短期執行
預算的基本架構
預算的優點
收入與費用的分錄
應計收入
應計收入與應計費用相似，即收入已經確認但現金尚未收到，最常見的實例為賒銷。
現金流量同樣發生在調整分錄之後。
Industrial Marketing Channels
海爾集團培訓同步流程
海爾集團人員素質解決方案
員工的最根本需求
以創新的培訓模式推進培訓的效果
海爾培訓體係的建立及改善
一體化實施步驟（2）
培訓如何服務於企業18新利真人网 戰略：
企業戰略與目標 18新利真人网 競爭環境
為什麼要對績效進行管理
績效管理在企業經營中的定位
績效管理在18新利真人网 管理中的定位
純淨水配送流程——優化之前
六西格瑪管理體係的發展
企業的管理體係
6s實施的資源和組織
PMBOK 項目管理知識體係
項目管理與其他管理學科的關係
一般公認的項目管理知識和做法
項目生命期的主要特征（實現六項功能）
典型的項目生命期 2美國國防部5000.2條令規定采購項目生命期
典型的項目生命期 3建築工程項目生命期
典型的項目生命期 4軟件開發項目生命期
職 能 式 組 織
（虛線內表示參與項目活動的人員）
項目單列式組織
微弱矩陣組織形式
均衡矩陣組織形式
強化矩陣組織形式
混合組織形式
某一個階段中過程之間的聯係
某一階段中各過程的交叉
項目各個階段的交互作用
（一）項目啟動
項目初始過程
戰略規劃
組織進行戰略規劃的方式因其自身情況而異。
項目的三重約束
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
作業增值分析
會計的基本模型
會計與企業的組織結構
企業創造價值的過程
內部業務決策過程
專業分工與生產過程的分解
企業：經濟合同網絡的集結點
網絡中利益相關者的相互關係
企業控製係統的三個組成部分
決策權的分配：分權
決策權分配的平衡
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