某集團戰略診斷報告(PPT 94頁)

目的
目錄
第一次創業（主要成績）
第一次創業（主要問題與挑戰）
好貓集團“二次創業”的總體思路（1）
好貓“二次創業”總體思路（2）
好貓“二次創業”總體思路（3）
好貓集團未來麵臨的核心問題是如何確保企業可持續發展？
企業診斷是製定好貓集團發展戰略和理財規劃的基礎。
企業診斷方法、要求介紹（一）
診斷發現的問題（集團）
1.1好貓集團缺乏係統的整體戰略規劃及支持企業戰略的整體資源與係統。
1.2好貓集團缺乏企業整體戰略與分公司（車間）戰略的協調一致。
1.3.1好貓集團的戰略思路缺乏以市場為導向，缺乏競爭分析，缺乏外部環境分析。
1.3.2好貓集團在製定戰略過程中搜集內外部信息來保障正確決策的程度不夠。
1.4好貓集團缺乏支持企業可持續發展的替代能力及替代速度。
1.5好貓集團現有組織結構缺乏支持企業戰略實施的框架、製度與力度。
1.6.1好貓集團的治理結構不盡完善，將成為實施企業長期戰略發展的瓶頸。
1.6.2好貓集團的治理結構仍屬傳統模式，忽視了治理結構變革中的人力資本。
1.6.3好貓集團的治理結構仍屬傳統模式，“大鍋飯”體製依然存在。
1.7.1好貓集團資源優化不良，主導產業不明，缺乏核心競爭力，導致綜合能力差。
1.7.2好貓集團未來三年最有發展潛力業務內部調查結果。
1.8好貓集團在現代企業管理方麵很少發揮信息係統為集團出謀獻策。
2.1好貓的發展經曆及其特殊的曆史背景導致集團至今沒有形成自己的核心能力。
2.2好貓集團核心能力不足具體體現在管理、人才、技術、品牌、營銷。
3.1好貓集團目前沒有品牌，所以未來利用品牌爭奪和開拓市場難度大。
3.2好貓集團未來品牌戰略打“產品”牌還是打“企業”牌缺乏統一認識。
3.3好貓集團多元化經營格局使企業缺乏對品牌戰略規劃統一認識。
3.4好貓集團缺乏品牌管理及品牌戰略，導致企業沒有品牌定位及對策。
3.5好貓集團企業知名度局限性強，對未來品牌發展戰略的實施造成種種障礙。
3.6好貓集團沒有企業產品名稱和商標，不利推廣產品品牌或企業品牌戰略。
3.7好貓集團沒有支持品牌管理的機構，缺乏從事品牌的管理人才。
3.8好貓集團缺乏對“好貓”品牌內涵與外延的統一認識及認同。
3.9好貓集團知名度概念含糊，如何為寶煙“做嫁妝”界定不清。
3.10好貓集團忽視了從最基本、最容易做到的“小”的方麵宣傳企業，體現規範、專業。
4.1好貓集團18新利真人网 缺乏係統戰略規劃，沒有滿足企業快速發展中的戰略需求。
4.2.1好貓集團18新利真人网 結構素質能力低，難以適應外部新利体育取现 與市場競爭。
4.2.2好貓集團18新利真人网 結構缺乏核心人才，難以適應外部新利体育取现 與市場競爭。
4.2.4好貓集團18新利真人网 結構缺乏核心人才，難以適應外部新利体育取现 與市場競爭。
4.2.5好貓集團18新利真人网 結構缺乏核心人才，難以適應外部新利体育取现 與市場競爭。
4.3好貓集團18新利真人网 管理在企業中未得到足夠重視。
4.4好貓集團18新利真人网 沒有在企業目標、製度、規範方麵發揮積極作用。
4.5.1好貓集團的分配體製與用工製度將長期影響員工的積極性與士氣。
4.5.2好貓集團的分配體製與用工製度將長期影響員工的積極性與士氣。
4.6好貓集團缺乏完善的培訓和內部人才挖掘培養體係，難以滿足集團發展人才需求
4.7好貓集團缺乏完善的績效考核體係
5.1.1好貓集團缺乏麵向未來，體現精神、物質、製度三個方麵的企業文化戰略。
5.1.2好貓集團員工的規則意識薄弱，自我約束和自我管理能力弱。
5.1.3好貓集團原來的企業文化缺乏五個層麵的協調統一和階段提升。
5.2.1好貓集團沒有企業識別係統，將會影響未來品牌戰略的實施。
5.2.2好貓集團沒有企業識別係統，將會影響未來品牌戰略的實施。
5.3.1好貓集團現有的企業文化麵向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。
5.3.2好貓集團現有的企業文化麵向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。
5.5企業危機意識與競爭意識有待強化，風險預防及管理能力差。
5.4好貓集團體製問題製約著公司現代企業機製的構建，影響企業文化的推進。
6.1好貓集團基於集團發展戰略的集團18新利网址多少 體係建設尚未完善。
6.2集團18新利网址多少 缺乏全局觀念。
6.3集團財務和子公司財務權責、功能重點不清晰
6.4好貓集團18新利网址多少 內容不足，缺乏動態性。
6.5好貓集團財務部未能有效發揮集團財務中心的作用。
6.5.1集團財務定位與集團公司發展難以匹配。
6.5.2集團財務對下屬公司監管不利，缺乏控製力度。
6.5.3集團財務難以為集團公司的決策提供有效支持。
6.5.4集團財務沒有配合集團公司戰略的財務資源整合和運作方案。
6.6好貓集團財務應當從戰略高度實現兩個過渡。
7.1好貓集團對外新利体育取现 缺乏策略，缺乏人才，缺乏機製，缺乏競爭。
7.2好貓集團對外營銷缺乏科學流程與分析能力。
7.3好貓集團新利体育取现 缺乏從五個方麵防範風險。
8.1好貓集團沒有新產品開發機構、策略、實力，影響產品品牌建設。
8.2好貓集團新產品開發技術的障礙導致現有產品替代速度慢，
信息管理
10.1好貓集團與外部資源合作不夠，不利於新產品開發和品牌建設。
10.2好貓集團新材料公司麵臨如何最大化整合資源，發揮合作方的優勢？
問題與挑戰

..............................