建設工程項目管理衝刺串講(PPT 109頁)

一、項目管理規劃大綱的編製
(一)項目管理規劃大綱的編製依據
“項目管理規劃大綱可依據下列資料編製：
1．可行性研究報告；
2．設計文件、標準、規範與有關規定；
3．招標文件及有關合同文件；
4．相關市場信息與環境信息。
1Z201060 施工組織設計的內容和編製方法
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。
1Z201061 施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容。
1．工程概況
2．施工部署及施工方案
3．施工進度計劃
施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。
4．施工平麵圖
施工平麵圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全麵安排。
5．主要技術經濟指標
技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全麵評價。
二、施工組織設計的分類及其內容
根據施工組織設計編製的廣度、深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計；
(2)單位工程施工組織設計；
(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業設計)。
(一)施工組織總設計的內容
..............................