項目組織規劃的依據(PPT 45頁)

一、項目組織規劃的依據
二、項目組織規劃的技術與方法
三、項目組織規劃的結果
四、項目組織結構
Functional Organization
Matrix Organization
不同項目組織結構特點比較
五、對項目經理的能力要求
項目經理的選擇
六、項目經理的權變理論
管理決策學說
權變理論的前提條件
氣質差異的權變理論
氣質類型及其特征
性格差異的權變理論
七、項目經理如何激勵和約束你的部屬
激勵研究
激勵和約束機製模型
員工激勵因素
案例分析---不同類型的人員激勵
如何運用經濟因素來激勵員工
獎金政策的製定和數量的確定
精神激勵技巧
八、員工關係管理
員工溝通管理---如何讓溝通更通暢
溝通的技巧
溝通的黃金時機：從抱怨開始
三個原則：以事實為依據，體麵，堅決果斷的立場。
衝突管理
衝突兩種類型
衝突的好處
衝突處理注意的事項
九、管理者合理授權
管理者如何向員工授權
對接受授權員工進行監督和控製
..............................