戰略選擇培訓課程(PPT 135頁)

（一）合營企業（co-operated enterprise）　　
（一）宏觀環境與經營戰略差距
（一）並購的動因
（一）成本領先戰略
（一）戰略規劃和正式評估
（一）評估可接受性的考慮因素　
（一）評估可行性的考慮因素　　
（一）評估戰略適宜性的考慮因素
（一）風險和不確定性的定義
（一）風險評估
（三）學習和經驗　
（三）並購失敗的原因分析　　
（三）收縮型戰略（Retrenchment Strategy）　　
（三）特定戰略所產生的投資回報　
（三）資源和能力考慮
（二） 生命周期分析　
（二）做出決策
（二）並購的類型
（二）測試戰略的可接受性
（二）穩定型戰略（Defensive Strategy）
（二）風險管理
（五）成本領先戰略及差異化戰略和五力之間的關係（理解）　
（六）選擇並購對象時的價值評估(了解）
（四）一般戰略中的概念性難題：
（四）主要的利益相關者
（四）企業概況分析　
（四）成本效益分析的局限性
（四）跨境並購
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