項目組織與項目團隊課件(PPT 62頁)

第五章項目組織
組織的概念
為什麼需要組織？
組織管理
組織過程
組織設計過程的結果
怎樣才算一個合理的組織？
影響管理幅度和層次的因素有哪些？
影響管理幅度和層次的因素
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
職能式組織形式
項目式組織形式
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
複合式組織形式
網絡製組織形式
正式組織與非正式組織
正式組織與非正式組織相容嗎？
非正式組織的積極性
非正式組織的消極性
如何利用非正式組織？
第六章項目經理與項目團隊
項目經理就是項目的負責人！項目的領導人！
什麼樣的領導最有權利？
項目經理的責任
項目經理的責任對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任對於所管項目的責任
項目相關者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
合格項目經理的基本要求
項目團隊的特征
開始建立“團隊”的時機
新“團隊”的建立
“團隊”成員的基本要求
建設團隊的工具與方法
“團隊”發展的不同階段
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
第八章多項目的組織與管理
企業項目管理是未來企業管理的發展趨勢之一
“企業項目管理”就是“按項目進行管理”
企業項目管理是未來企業管理的發展趨勢之一
多項目管理
項目辦公室（ProjectOffice)
項目辦公室的職責
項目辦公室的客戶
項目成組管理
項目組合管理
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