管理製度體係設計與製度建設建議報告(PPT 51頁)

第一部分、企業管理製度概述
第二部分、製度建設工作中常見問題
第三部分、製度建設工作建議
第四部分、集團製度建設構思及推進
現代企業管理製度建設的意義
為了確保企業的長遠發展，公司製定了明確的發展戰略
但企業戰略目標的實現需要高效的組織與有效的運營來支撐
製度建設是企業管理的基礎性工作，成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理製度在規範性的實施
公司大力實施戰略製勝，將建立和完善高效的業務流程和製度體係做為工作重點之一
規範化管理涉及企業運作多個方麵，其最終目標是實現企業由“人治”向“法治”，由“經驗管理”向“職業化管理”的轉變
具體來講，管理規範化要解決以下幾個方麵的問題
企業是在“規範化的重複--重複中尋求突破--突破後及時地規範”模式中不斷循環，從而實現企業的持續發展
從製度建設的整體情況來看，雖然製度的數量很多，但整個製度體係還不夠完善，不夠係統，不夠規範
製度的形成不係統，繁多雜亂，政出多門，製度的適應性較差，缺乏統一的管理
製度的推行缺乏宣貫，在執行過程中形多實少，隨意性大，往往出現“兩張皮”現象
製度的執行缺乏強有力的監督檢查機製
製度沒有得到及時的更新和完善
北冰洋集團製度體係設想
集團公司製度建設遞進程序
現行管控下集團製度管理組織結構（建議）
集團現行狀況下的管控思路
集團現行管控模式下對分子公司製度建設要求
管理製度建設規範流程
管理製度類文件的命名規則要求
管理製度編製的原則和方法
製度文件編寫要求（一）
製度文件編寫要求（二）
程序文件的編寫規則　
為確保製度文件編寫規範，製度管理部門應對製度文件進行規範性審核
設立責任部門進行製度管理，建立健全監督檢查機製，加強製度的監督落實，切實做到有章必依、執章必嚴、違章必究
建立起製度的日常維護和年度審視及維護機製
第四部分：集團製度建設構思板塊
公司管理製度體係調整和完善遵循的原則
公司管理製度體係框架設計
集團“製度體係建設”工作規劃
北冰洋集團2013年第一階段製度建設目標
集團製度體係建設分析（實施方法及步驟）
北冰洋集團2013年製度建立---分階段進行
集團第一階段製度建設工作推進表（2013年8月20-2013年12月30日）
集團第一階段製度建設工作推進表（2013年8月20-2013年12月30日）續
附件1：集團總部製度建設文件目錄
附件2：財務運營管控手冊彙編目錄（建議）
附件3：集團內控製管理指導手冊彙編目錄（建議）
附件4：集團18新利真人网 管理指導手冊彙編目錄（建議）
附件4：集團行政管理指導手冊彙編目錄（建議）
集團有關製度建設工作說明及要求
THE END
..............................