某集團組織結構設計方案說明(PPT 96頁)

正邦集團組織結構設計方案說明
關於組織結構優化設計的思考過程
（一）正邦集團想要走向何方？
為什麼要思考和回答這個問題？
如何做農業產業鏈的組織者？
正邦集團發展戰略的核心思路
（二）正邦集團準備如何實現戰略目標？
正邦集團發展戰略要點
正邦集團發展戰略要點（續）
（三）正邦集團前進道路上麵對著哪些客觀困難？
偉大的夢想將要落地之時，我們必將首先麵對困難
困難1：農業企業自身屬性中所需麵對的難點
困難2：實施農業產業化進程中的難點
困難3：來自競爭對手的壓力
這些困難給正邦組織建設提出了什麼要求？
（四）正邦集團最基本的戰略業務單元是什麼？
什麼是基本的戰略業務單元？
正邦集團基本戰略單元梳理
正邦集團基本戰略單元梳理（續）
這些基本戰略單元的組合形成了正邦集團的產業鏈
（五）正邦集團如何有效組合這些基本戰略業務單元？
有效組織基本戰略業務單元的關鍵點
案例：養殖板塊組織方式分析
育種
父母代場
育肥——“服務部＋農戶”（1）
育肥——“服務部＋農戶”（2）
育肥——自繁自養場
養殖模塊組織結構設計思路梳理
養殖模塊組織發展和演進的規律
（六）正邦集團未來的組織結構應該是什麼樣的？
正邦集團未來的組織架構
正邦集團總部
正邦農牧控股的三層組織結構
農牧控股總部
正邦育種
正邦養殖
正邦鮮肉
正邦肉食品
正邦飼料
正邦獸藥
糧油控股總部
正邦農化
正邦原藥
正邦農資連鎖
正邦米業
正邦茶油
正邦麵粉
正邦食品
目前階段正邦集團總部的任務
2009年正邦集團總部組織結構調整思路
2009年正邦集團總部組織結構調整思路（續）
2009年正邦集團總部組織結構
正邦集團總部各部門職責梳理框架
正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述
正邦集團組織建設需要解決什麼問題？
正邦集團發展能力最終取決於是企業運營效率
正邦集團組織建設需要增強的能力
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