某公司組織結構與績效優化培訓教材(PPT 60頁)

會議議事程序
為了實現戰略目標，需要對各產品依據成長潛力進行梳理，明確為支持規模增長戰略的產品組合
基於少數高層對業務模版的填寫結果進行初步分析，得出用友現有產品在行業市場的競爭力分析總結
結合競爭力分析綜合評價各產品的內外部環境，用於公司做產品組合選擇時的參考信息
在做發展業務的組合選擇中，需要考慮各產品間的替代性及配套性，形成產品係統在擴大經營規模的同時分散經營風險
從而形成清晰的業務組合，並以市場為導向組織未來的業務發展
係列產品的營銷將給用友帶來更大的挑戰
整合銷售的綜合評價：
根據對客戶及渠道的初步分析，可簡要總結改進用友銷售組織模式的建議
行業市場特性對組織結構的要求
第一部分:突出問題陳述（一）
第一部分:突出問題陳述（二）
用友軟件現有組織結構圖
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