企業戰略規劃與企業文化建設教材(PPT 36頁)

企業戰略規劃與企業文化建設
四、學習型組織建設
五項修煉
心智模式；
自我超越；
共同願景；
團隊學習；
係統思考。
人文化管理戰略實施的關鍵
著重解決：
願意工作的問題；
勝任工作的問題！
學習型企業
企業的生命周期：
產品的生命周期；
企業的生命周期。
導致衰亡的原因：
市場、技術、管理；
被忽略的原因：
企業的思考模式！
學習型組織的定義
什麼是學習：
吸納、覺察、內醒、反思、練習；
什麼是學習型組織：
人性化的組織模式；
通過願景建立達致目標。
學習型組織的特點
精簡（通過學習提高能力）；
扁平（結構影響行為）；
有彈性（目標管理）；
超越自我（九點圖）；
不斷學習（教導員工學習）；
自我管理（人性化管理）。
關鍵詞：
學習型企業是一個發展的“過程”！
企業思考模式
婚姻的思考曆程：
戀愛——結合——平淡——分手；
企業的思考曆程：
初創——發展——停滯——衰亡；
心智模式老化——企業生命的終結！
中西方文化的差異
西方：思考模式的片麵和精準；
東方：思考模式的係統和模糊。
典型表現：
中醫和西醫；
佛家的“頓悟”。
企業管理必須中西結合！
現代企業的競爭力
一流的人才、技術、資源，——形成了三流的企業！
個人智商平均120，——團隊智商隻有62！
管理的心理革命！
員工能力的形成
知識、經驗、技能；
心態、價值觀、思考方法；
案例：分班教學的結果；
競爭力=心智+創新+技術！
人品的質量決定產品的質量！
一隻看不見的手
心智模式是一隻看不見的手；
它調節人的行為，卻不為人察覺；
我們必須看一看這隻手是怎樣運作的。
案例：
一位近視眼患者被同學襲擊的案例；
某人虐妻，妻子心智模式變化的案例；
心智模式對美國通用的影響
幾十年前的假設：
“通用”的事業是以獲取利益為首要；
汽車是地位的象征，所以式樣比品質重要；
美國的汽車市場不受世界其他市場的影響；
工人對於生產力或產品的品質沒有重大影響；
堅信企業的分工和功能導向的組織結構。
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