薪酬戰略培訓課程(PPT 68頁)

什麼是戰略？
引導案例：聯想的國際化及其薪酬變革
開篇案例—聯想的國際化及其薪酬變革
推薦閱讀：
3.1 戰略薪酬--現代薪酬管理的基本視覺
二、薪酬戰略的概念
戰略性薪酬管理與企業競爭力
薪酬戰略需要解決的問題
薪酬戰略的基本框架：選擇與資源分配和投入
薪酬戰略的中心---以一係列的薪酬選擇幫助組織贏得並保持競爭優勢
華為
1988年到1996年:
1997年到2002年
2005年底至今:
3.1.2 戰略性薪酬管理--現代薪酬管理戰略決策的基本視覺
案例：獨特的日薪製魅力
一、傳統薪酬管理麵臨的挑戰
（二）傳統薪酬管理麵臨的挑戰
央企高管工資是資本主義國家的15至31倍
二、戰略性薪酬管理的概念
（三）戰略性薪酬管理的基本視覺
（四）戰略性薪酬管理強調薪酬戰略的三個整合
公司戰略
生命周期與薪酬戰略
薪酬戰略與經營戰略的整合
有趣的小案例
邁爾斯-斯諾模型
戰略性工資選擇
薪酬戰略與職能戰略的整合
薪酬戰略與18新利真人网 管理其他職能戰略之間橫向整合
薪酬戰略各個不同維度間的內部整合
五、戰略性薪酬管理還應關注的幾個問題
3.2.1 薪酬戰略需要解決的基本問題
3.2.2 薪酬戰略製定的基本流程
外部環境分析
薪酬戰略目標的選擇
薪酬計劃：目的的分解與方案設計
薪酬實踐：薪酬戰略目標的落實
薪酬計劃實施的反饋與調整
集體討論思考題：（下一節課集體討論）

..............................