企業戰略管理培訓教材(PPT 28頁)

戰略管理假設條件
第一節 古典戰略
古典戰略理論的核心思想
古典戰略理論管理過程和方法
古典略管理戰略模式
古典戰略管理的評價
第二節 波特的競爭戰略
波特模型
企業的任務陳述--用戶
識別客戶需求
潛在進入者的威脅 現有企業的抗衡
賣方控製價格能力 買方控製價格能力
競爭對手的潛在能力
構造競爭優勢
競爭戰略理論的貢獻與不足
第三節 產業致勝戰略
產業致勝戰略（以創新為核心）
戰略管理過程
產業致勝戰略的實現途徑
戰略管理與企業家精神
企業家精神（Entrepreneurship）
戰略問題的思考順序
企業層戰略
經營層戰略
討論
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