業務與信息體係優化項目第一階段報告彙報會(PPT 140頁)

彙報會時間安排
彙報會目的
項目目標與範圍
項目交付品－診斷分析報告
項目交付品(續)－戰略明晰報告
項目交付品(續)－信息技術戰略報告
項目交付品(續)－轉變促成報告
項目時間表
項目進度回顧
概要
1.1 公司業績表現不佳
1.1 公司業績表現不佳（續）
1.2 公司的主要問題
1.2.1公司的產品組合－冰箱的產品組合銷售分析
1.2.1公司的產品組合－空調的產品組合銷售分析
1.2.2 公司的品牌定位 －多品牌戰略分析
1.2.2 公司的品牌定位－冰箱品牌暢銷度
1.2.2 公司的品牌定位－空調品牌暢銷度
1.2.3 目標市場和渠道管理－冰箱按區域銷售結構分析
1.2.3 目標市場和渠道管理－冰箱按區域銷售結構分析（續）
1.2.3 目標市場和渠道管理－冰箱營銷網點覆蓋率和效率分析
科龍和華寶空調的商場覆蓋率和單個商場的分銷效率有待提高
1.2.3 目標市場和渠道管理－科龍設計銷售渠道時的問題
1.3.4 定價管理－容聲冰箱價格分析
1.2.4 定價管理－空調價格競爭現狀分析
1.2.5 生產製造成本－冰箱的成本結構分析
1.2.5 生產製造成本－冰箱單台生產成本分析
1.2.5 生產製造成本－冰箱單台生產成本分析（續）
1.2.5 生產製造成本－各專業公司產能利用情況
1.2.5 生產製造成本－空調單台生產成本分析
1.2.5 生產製造成本－空調單台生產成本分析（續）
1.2.6 銷售費用和管理費用
1.2.6 銷售費用和管理費用－冰箱銷售費用構成
1.2.6 銷售費用和管理費用－空調銷售費用構成
1.2.6 銷售費用和管理費用－營銷係統人均銷售額比較
科龍華寶的廣告投入相對較少
1.2.6 銷售費用和管理費用－冰箱各營銷分公司的貢獻
1.2.6 銷售費用和管理費用－空調各營銷分公司的貢獻
1.2.6 銷售費用和管理費用－銷售問題概述
1.2.6 銷售費用和管理費用－科龍管理費用分析
1.2.7 管理信息係統
1.2.7 管理信息係統（續）
1.2.8 公司的投資管理－公司的業務回報
1.2.8 公司的投資管理－固定資產周轉率低
1.2.8 公司的投資管理－固定資產投入產出比例偏低
1.2.8 公司的投資管理－固定資產結構
1.2.9 流動資金管理－存貨周轉
1.2.9 流動資金管理（續）－倉儲管理
1.2.10 領導和員工的團隊精神－科龍與海爾的經營戰略比較
1.2.10 領導和員工的團隊精神－人員思想現狀總體調查結果
1.2.10 領導和員工的團隊精神（續）－現狀評估得分最高的十個問題
1.2.10 領導和員工的團隊精神（續）－現狀評估得分最低的十個問題
1.2.10 領導和員工的團隊精神（續）－意見分歧最大的三個問題
1.2.10 領導和員工的團隊精神（續）－意見最統一的三個問題
科龍戰略明晰概覽
2.1 科龍公司的戰略明晰－科龍公司戰略明晰圖
2.1 科龍公司的戰略明晰－科龍公司戰略明晰圖（續）
2.2 業務組合分析－科龍公司戰略走向
2.2 業務組合分析－科龍發展方向選擇（續）
2.2 業務組合分析－科龍當前業務評價
2.2 業務組合分析－重組現有的業務組合
2、科龍公司的戰略明晰（續）
2.3 品牌戰略建議
2、科龍公司的戰略明晰－科龍公司戰略明晰圖（續）
4.1 未來組織架構方案建議
4.1 未來組織架構方案建議－組織架構方案一
4.1 未來組織架構方案建議－組織架構方案二
4.1 未來組織架構方案建議－組織架構方案三
4.1 未來組織架構方案建議－提升組織的運作能力
4.2 資源共享建議－資源共享的目的
4.2 資源共享建議－組織架構資源共享方案
5.1科龍未來信息技術整體戰略
5.2科龍未來信息係統整體架構
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍未來應用係統之間的信息集成關係
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍ERP係統與易連平台的信息流（短期）
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍ERP係統與易連平台的信息流（長遠）
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍與安泰達的信息流（短期）
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍與安泰達的信息流（長遠）
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍分銷渠道數據整合
5.3科龍信息係統的集成整合－科龍海外分公司訂單處理
5.4基礎網絡架構－局域網（LAN）
5.4基礎網絡架構－廣域網（WAN）
5.5科龍信息係統實施計劃－整體實施計劃
5.5科龍信息係統實施計劃－現有係統遷移建議
5.6信息管理部設置和主要職能
科龍公司的業務戰略總結－冰箱
科龍公司的業務戰略總結－空調
戰略明晰中需要解決的事項
戰略明晰中需要解決的事項（續）
流程設計中需要解決的事項
流程設計中需要解決的事項（續）
下階段項目工作計劃
下階段項目工作計劃（續）
下階段項目工作重點
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