企業組織結構和部門職能自我診斷與完善(PPT 58頁)

企業組織結構和部門職能
目錄
組織結構與流程的關係
健全合理的流程和結構對增加企業價值起著關鍵的作用
企業的經營特點決定業務管理流程
流程中相近似的經營管理活動構成部門
結構優化--業務管理流程與部門結構及職責
企業生命周期導致不同程度分權
總部提供價值的四種類型
工作步驟
確立目標--ABC公司目前所處的發展階段
確立目標--ABC公司總部可以擔當的角色
確立目標--ABC公司管理結構的理想目標模式
優化建議--實施步驟
法人治理結構存在的主要問題
管理結構存在的主要問題
母子公司管理存在的主要問題
XXX公司組織結構的綜合評價
公司業務特點與價值創造
管理結構設計方案
重構後的管理部門職責
實現組織變革的關鍵因素
組織變革的內容
組織結構變革成功需要詳細的變革計劃
整體的變革管理
企業組織自我診斷及改善
講義大綱
企業組織自我診斷及改善方案由來
評審結果
企業內各部門朝共同目標努力
目標設定確認差距縮短差距
腦力激盪工具評審項目評審問題評審表工作流程模範標竿
管理階層達成共識
輔助工具
優點計分
優先順序確認
謝謝您
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