企業管理係統診斷報告(PPT 46頁)

前言
2 管理診斷的主要發現和建議
3 改進建議分類、要求和裏程碑
4企業轉型實施的成功要素
5實施項目組織和監控
6建議實施計劃
企業管理體係診斷的主要發現(1)
企業管理體係診斷的主要發現(2)
企業管理體係診斷的主要發現(3)
企業管理體係診斷的主要發現(4)
企業管理體係診斷的主要發現(5)
公司發展戰略製定項目
國內營銷戰略項目
公司IT策略/ERP實施準備
建議的IT策略實施計劃
華淩空調ERP項目準備階段工作計劃
產品編碼體係實施
組織結構變革和管理流程
供應鏈管理流程優化
18新利网址多少 和控製流程優化
18新利真人网 管理流程
新產品開發管理流程
企業實施變革的目的是提高企業組織管理能力、運作效率和客戶滿意度
企業變革計劃實施的重點是有關組織結構和18新利真人网 管理的溝通
為此必須製定一個高層次的變革藍圖以顯示它們之間的相互關係
目前應優先考慮的問題是公司管理層對建議實施方案進行審議決策，並組織人員進行實施
我們建議一個三層的項目小組結構來執行和管理項目
根據不同項目要求，必須落實到具體的負責人和部門
整合的企業轉型策略實施計劃(1)
整合的企業轉型策略實施計劃(2)
整合的企業轉型策略實施計劃(3)
下一步工作：實施推進過程
下一步工作：製定詳細的行動計劃
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