某公司18新利真人网 管理診斷及分析改進建議報告(PPT 62頁)

18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理的龍頭
從企業需求角度看，18新利真人网 規劃存在不足
創從員工個人發展需要看，18新利真人网 規劃也存在不足
公司18新利真人网 規劃管理
人員招聘渠道單一，計劃與實際需求缺少對應性，不利於18新利真人网 結構調整，
缺少優勝劣汰機製，人員流動性差，同時造企業管理才流失現象
目前的招聘工作尚不能完全滿足對人才的需求
培訓的不足使得員工的知識和技能不能隨著公司的發展而提高
未來員工培訓工作的開展可以參照四個原則來進行
考核的目的是使員工的績效得到真實的評價，並借助有效的激勵手段使員工產生滿意感
考核是18新利真人网 體係的關鍵性工作，考核結果是其他職能工作開展的基本依據
造成目前考核無效的原因在於，公司缺少作為業績考核基礎的科學的工作分析和清晰的崗位描述
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