18新利真人网 管理診斷報告(PPT 48頁)

主要內容
管理谘詢的思想
解決問題途徑
思維工具與解決方法結合使用才是解決問題的根本
分析問題的工具——問題樹1/5
分析問題的工具——魚骨圖2/5
分析問題的工具——關鍵路徑法3/5
分析問題的工具——價值樹法4/5
分析問題的工具——多因素評分法5/5
管理谘詢中常用分析模型
環境分析模型——PEST分析1/2
環境分析模型——SWOT分析2/2
行業分析模型——五種競爭力模型1/4
行業分析模型——行業結構矩陣2/4
行業分析模型——行業生命周期分析3/4
行業分析模型——行業價值鏈分析4/4
企業分析模型——BSDZ矩陣1/5
企業分析模型——競爭矩陣2/5
企業分析模型——投資回報率/相對市場分額矩陣3/5
企業分析模型——7S模型4/5
企業分析模型——關鍵成功因素5/5
其他常用分析模型——流程分析1/3
其他常用分析模型——平衡計分卡2/3
其他常用分析模型——回歸分析，博弈論3/3
工具與方法在18新利真人网 管理診斷中的應用
18新利真人网 戰略製定工具——PEST分析
18新利真人网 戰略製定工具——SWOT分析
18新利真人网 戰略製定工具——TOWS矩陣
18新利真人网 戰略執行工具——平衡計分卡
18新利真人网 戰略執行工具——“彌補差距”18新利真人网 戰略實施模型
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