企業戰略管理教材(PPT 65頁)

企業的資源、能力、核心能力
幾種主要的資源
資源的基本屬性
資源的價值
資源的評價標準
資源競爭
資源位障礙（Resource Position Barriers）
以資源為主線的管理
木桶理論
三、核心能力
案例——柯達公司的競爭技能
柯達公司的核心能力
例：聯邦快遞
核心能力的含義
案例分析
對核心能力的其他解釋
案例：佳能公司的核心能力與產品
核心能力與核心產品
核心能力的構成
例：SKF公司
本田公司
本田公司的產品擴展
某汽車公司的發展過程
特別提醒
多層次的核心能力競爭
第二層：整合核心能力之爭
第三層：核心產品市場份額之爭
核心能力的培育
企業內部環境分析的方法-價值鏈分析法
企業價值鏈分析方法
行業價值鏈體係
2.價值鏈的應用
以青島海爾公司為例，說明該內部分析框架的應用
青島海爾公司的價值鏈分析
結論
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