某項目管理中心組織結構設計報告(PPT 58頁)

項目進展
導讀
組織結構和組織結構圖
組織結構的調整需要考慮各種因素
高層管理者在組織方向、設計和有效性方麵的作用
組織的環境
組織環境的不確定性分析
現代房地產企業特點：環境資源的整合商
人員與文化對組織的影響
組織規模對組織結構的影響
組織的規模與組織的生命周期息息相關
影響組織設計的相關變量：技術
房地產行業特點一
房地產行業特點二
房地產行業發展趨勢
直線型組織結構
職能型組織結構
矩陣型組織結構
事業部型組織結構
各種項目組織結構比較
選擇項目組織形式的參考因素
矩陣式結構的條件
組織結構與項目的成功度
傳統的基於職能的組織結構設計
基於流程的組織結構設計
我們可以將新世界北京的業務流程活動分為三個層次：直線業務層、控製層和管理協調層
流程中相近似的經營管理活動構成部門
職能分解
北京某某企業有限公司組織結構圖
首創置業組織結構圖
北京珠江組織設計采用職能製，突出了專業分工和對項目監控
有效組織應該符合以下九個基本原則
房地產企業組織結構要點
結合新世界北京現狀和未來發展需要，確定本次組織結構優化的原則為
新世界北京項目管理中心組織結構圖
組織結構圖的說明
組織優化效能分析
組織結構調整策略
組織變革方式
建立良性的改善機製
組織結構變革成功需要詳細的變革計劃

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