某公司組織結構與管理設計(PPT 103頁)

付款流程現狀：現行付款程序沒有體現公平原則
建議付款流程
現有配套規劃與采購流程
建議的配套規劃流程
建議的配件供貨流程
建議配件研發流程
建議的供貨合同流程
建議的定點、選點流程
崗位設計與節點分析
配件研發流程節點分析
定點、選點流程節點分析
現行定價流程存在的主要問題是對配件市場與配件成本了解與解剖不夠
建議的定量定價流程：
定價、定量流程節點分析
配套規劃節點分析
供貨合同流程節點分析
供貨流程節點分析
付款流程節點分析
質量控製流程節點分析
目標：規範配件成本分析和削減成本方法
配套廠抽樣與協作部門名單
目標：相關部門調整與采購部設計
采購部設計：長安組織結構改造試點
現有的配套流程與組織結構
建議的配套流程與組織結構
信息中心崗位工作描述
三工廠崗位工作描述
質量部崗位工作描述
投訴處崗位工作描述
財務部崗位工作描述
技術中心崗位工作描述
采購部的部門工作分析
采購部的組織結構及主要工作職責
配套采購工作體係
采購部的職能
采購部采購規劃處的主要工作職責
采購部采購市場處的主要工作職責
采購部采購處的主要工作職責
采購部采購管理處的主要工作職責
日常的配套體係管理
每半年的配套體係管理
配套體係管理的工作內容
長安新采購配套體係中，對配套廠家每半年評估指標的重新設計
原有公司組織結構圖
建議的公司組織結構圖
增加部門及處室的原因
取消部門的處室職能變化
訂單流程與組織結構：訂單流程主要跨越七個部門，也被分割成離散的七段
長安銷售公司組織結構改進建議圖
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