薪酬戰略培訓教材(PPT 65頁)

第六章 薪酬戰略
案例１思科公司的薪酬政策（高科技通訊行業）
案例２沃爾瑪公司的薪酬政策
案例３華為的薪酬政策
本章主要內容
本章重點
第一節 薪酬戰略的內涵和重要性
為什麼提出薪酬戰略
薪酬戰略的內涵
薪酬戰略的特征
薪酬戰略的內容
薪酬基礎及政策
薪酬水平及政策
薪酬結構及政策
薪酬文化及政策
薪酬管理及政策
第二節 構建全麵薪酬戰略
傳統薪酬的局限
全麵薪酬戰略的含義
薪酬的演變過程
全麵薪酬戰略的特征
麵向21世紀的全麵報酬戰略
Towers Perrin公司的全麵報酬體係
合益公司（Ｈay Group）的全麵報酬係
2000年美國與加拿大薪酬協會的全麵報酬模型
美國全麵報酬學會的全麵報酬體係模型（2006）
第三節 影響薪酬戰略的因素
環境理論
外部環境分析
內部環境分析
文化分析
國家文化分析
組織文化
四種典型的公司文化類型
流程型企業建立薪酬結構的方法
第四節 薪酬戰略與組織戰略的配合
縱向整合
企業戰略與薪酬戰略
企業發展階段與薪酬戰略
競爭戰略的種類
成本領先戰略
集中化戰略
薪酬戰略的橫向整合
內部整合
思考題

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