戰略管理培訓教材(PPT 68頁)

戰略管理
第2章 戰略導航：使命、願景與目標
本章學習目標
引言(公司使命和願景)
2.1 企業使命
2.1.1 企業使命的含義
麥當勞的使命
英特爾的使命
微軟的使命
美國紅十字會的使命
企業哲學是處理各種關係的準則
案例：鬆下電器經營哲學（1）
案例：鬆下電器經營哲學（2）
德魯克論企業宗旨
(1)組織現在是什麼？
(2)組織將來應該是什麼？
2.1.2 企業使命的重要性
2.1.3 企業使命的確立
(1)使命表述的要求
（2）使命陳述9要素
(3)使命陳述的寬窄界定
一個有效的企業使命必須滿足三點：
狹窄的和合適的企業宗旨比較
請，不要給我東西！
2.2 企業願景
2.2.1 企業願景的內涵
(1)核心經營理念
(2)生動的未來前景
設置願景的四個BHAG
2.2.2 創建企業願景
2.2.3 企業使命與願景的異同
各類型組織的使命Mission賞析
各類型組織的願景vision賞析
2.3 企業目標
故事：三個兒子和駱駝
專注目標，克服眼中的一望無際的沙漠
2.3.1 企業目標的含義和作用
2.3.2 建立目標需考慮的因素
2.3.3 企業戰略目標體係的建立
伊利戰略目標

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