某公司全麵診斷谘詢項目報告(PPT 298頁)

2003年6月16日至30日，新華信對成飛集團公司的高、中、基層各類管理人員進行了集中訪談，在專業廠召開了兩次座談會，訪談總量共有103人
6月25日向公司70個單位發放管理問卷744份，回收有效問卷648份回收率87%，問題涉及綜合管理、戰略、組織、運營、18新利真人网 、企業文化等方麵
70%的高層領導超過1/3的工作時間是在開會，40%的中層領導工作時間超過1/3的工作時間是在開會，其中大部分是有關協調的會議，協調工作占用領導時間過多
與其他公司相比，成飛的管理人員比例最大，工人和技術人員比例最小，而輔助工人又占了整個工人中間的27％
專業廠一級管理結構圖：根據各專業廠情況實施一級管理
為了實現成飛公司對市場的快速反應，推進運營能力的全麵提升，保證企業及時產出高質量、低成本的產品，必須著力推進精益生產係統
為了實現遠期目標，成飛必須針對目前存在的突出問題，迅速改變目前的管理體製和組織機構，精簡編製，提高企業的反應速度
為了對付考核，很多人采取了上有政策、下有對策的做法
為了提升企業運營效率，成飛集團目前應著力打造五大係統
為了確保計劃能夠有效實施，計劃與控製體係應緊密結合
為了配合機構調整，必須配套進行三項製度改革，以鞏固改革成果
為此，成飛集團必須明確構架企業發展戰略體係的重要意義
為確保成飛組織機構的順利改革，建議成立兩個的過渡期臨時機構
為責任單位設置民品指標，指令性過強
產品經營與資本經營相結合，精幹主體，軍機生產保留在主體內
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