某公司全麵管理診斷總體報告(PPT 229頁)

然而，對於民品發展戰略，近三分之一的成飛幹部認為模糊，86%的幹部的認知度在3分以下
公司所處外部環境已從完全計劃生產轉向計劃與市場並存的格局
國家政策和上級主管部門也對軍工產業提出了新的要求
成飛的市場能力以及盈利來源主要集中在軍方市場和大企業市場上
軍工行業的在位優勢是成飛輝煌的原因，但當前軍品特點的變化也對成飛產生了威脅
成飛集團的SWOT分析
相關多元化的未來發展戰略應優先選擇航空軍品相關產業，其次選擇航空民品相關產業
集團本身的業務也由原來的單一軍品向多元化方向進行發展，不同業務自身特點對管理方式的需求不同，當前組織結構對此形成製約
對於成飛組織結構在多大程度上適應軍機、轉包和民品多元化發展，86%的被調查的人員認為適應度在3分以下，其中12%的人認為基本不適應
當前非航空民品、航空民品、軍品的特點不同，其管理方式也有不同要求
組織變革的征兆出現時，應抓住時機進行組織結構變革
企業管理係統三大管理要點主要為決策係統、管理控製和管理效率
優化流程、合理設置部門以及減少管理層級可以提高組織效率
縮短指揮鏈也可提高組織效率
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